2025年1月18日，耀客物聯召開了全體員工2024年度總結大會。此次會議旨在全面回顧與總結過去一年的工作成果，明確2025年的工作方向與目標。

會議于上午9點準時開始，由公司總經理王祥主持。各部門負責人依次上臺，對2024年的工作進行了深層次的總結。他們的發言緊扣實際工作，既全面回顧了2024年的業績亮點，又深刻剖析了存在的問題，并在此基礎上提出了針對性強、切實可行的改進措施。此外，他們還對2025年的工作進行了展望，明確了目標設定與重點任務規劃。

在聽取了各部門的詳盡匯報后，公司總經理王總對全體員工的付出和顯著成就給予了充分肯定，并針對性地提出了未來發展策略。王總著重強調，各部門要拓寬視野，以降本增效和提升人效比為核心，運用科學方法補齊短板，保障管理運作的高效有序。他特別強調，信息的及時同步是減少內部摩擦、促進團隊協作的關鍵，要求各部門主管務必加強信息流通，確保決策與行動的一致性，攜手推動公司穩健前行。

戰略顧問堯方在隨后的發言中，深入剖析了主管層級的角色定位與能力提升的重要性。她主張，主管應具備“排兵布陣"的戰略眼光，立足組織架構高度，目標明確、步驟清晰地培養團隊成員，打造高效團隊。堯總還著重強調了結構化思維和布局思維的價值，鼓勵主管們明確職責邊界，優化工作流程，以終為始，將個人職業規劃與公司長遠發展緊密結合，共同成長。

董事長孟巖舟分享了一系列的管理洞見。 他強調，公司應持續強化人力資源管理，在選人、育人、留人關鍵環節深耕細作，構建多元化、多層次且年齡結構合理的人才梯隊，為公司快速擴張筑牢根基。孟總特別指出，研發部作為公司創新的引擎，需不斷提升技術創新能力，完善任務分級管理機制，實現研發流程的閉環管理。此外，孟總還著重強調跨部門溝通協作的重要性，要求行政部充分發揮橋梁紐帶作用，精準傳達上級決策，及時反饋基層訴求，全力推動公司文化建設，踐行知行合一理念，激勵員工勇敢面對挑戰，攻克工作難題，助力每位員工成長為專業過硬、責任心強、敢于擔當的實干家。

會議期間，公司還宣布了銷售業績獎勵、銷售提成以及其他相關獎勵的兌現情況，公布了入職滿一年員工股權激勵名單，發布了2025年超額利潤分紅計劃。這些舉措極大地激發了員工們的積極性和歸屬感，為公司未來的發展注入了新的活力。

董事長孟巖舟在會議尾聲，用一句飽含力量與希望的寄語為全體員工加油鼓勁：“路雖遠，行則將至！"

歲序更新，逐夢新程。

2025年，讓我們繼續一路高歌，

攜手并肩前行，

不忘初心，砥礪奮進！

值此新春佳節即將來臨之際，

耀客物聯恭祝大家：

新春快樂，蛇年大吉！